Geschäftsaufbau nach der Gründung.

So läuft die Zusammenarbeit ab

1. 1.

   Standortbestimmung nach der Gründung

   Wir besprechen, was seit der Gründung erreicht wurde und wo es hakt: Buchhaltung im Rückstand, unklare Liquidität, fehlende Prozesse oder schlicht Zeitmangel.

2. 2.

   Prioritäten setzen

   Wir ordnen die Baustellen nach Dringlichkeit: gesetzliche Pflichten wie MWST und Jahresrechnung zuerst, dann Steuerung und Effizienz.

3. 3.

   Finanzen und Administration aufbauen

   Wir richten Buchhaltung, Rechnungsstellung, Zahlungsverkehr und ein einfaches Reporting ein – so, dass es mit Ihrem Wachstum mitskaliert.

4. 4.

   Neue Geschäftsbereiche vorbereiten

   Für neue Produkte, Standorte oder Teams rechnen wir die finanziellen Szenarien und passen Strukturen und Prozesse an.

5. 5.

   Wachstum begleiten

   In regelmässigen Abständen prüfen wir die Zahlen, passen Budgets an und besprechen die nächsten Ausbauschritte.

Häufige Fragen

Die Gründung ist geschafft – was kommt administrativ auf mich zu?

Nach dem Handelsregistereintrag folgen die laufenden Pflichten: Buchführung nach OR, MWST-Abrechnungen bei Registrierung, Sozialversicherungsabrechnungen bei Personal und die jährliche Steuererklärung samt Jahresabschluss. Viele Gründer unterschätzen diesen Aufwand. Wir richten die Prozesse von Anfang an richtig ein, damit keine Rückstände entstehen und Sie sich auf Kunden und Umsatz konzentrieren können.

Wann sollte ich die Buchhaltung auslagern?

Spätestens dann, wenn Belege liegen bleiben, die MWST-Abrechnung Stress verursacht oder Sie keine aktuellen Zahlen für Entscheide haben. Viele junge Unternehmen lagern die Buchhaltung von Beginn weg aus – das ist oft günstiger als das nachträgliche Aufräumen. Im Erstgespräch zeigen wir, welche Variante für Ihr Volumen sinnvoll ist, und machen eine transparente Offerte.

Wie baue ich einen neuen Geschäftsbereich finanziell sauber auf?

Beginnen Sie mit einem eigenen Budget und einer separaten Erfolgsrechnung für den neuen Bereich – nur so sehen Sie, ob er sich trägt. Wir rechnen Szenarien: Welcher Umsatz deckt die Kosten, wie viel Liquidität bindet der Aufbau, wann ist der Break-even erreicht? Auf dieser Basis entscheiden Sie, und wir richten die Buchhaltung so ein, dass die Ergebnisse pro Bereich ausweisbar sind.

Welche Strukturen braucht ein wachsendes Unternehmen?

Wachstum verlangt früher oder später klare Zuständigkeiten, dokumentierte Prozesse und ein verlässliches Reporting. Bei der ersten Anstellung kommen Arbeitgeberpflichten hinzu, bei grösseren Finanzierungen erwarten Banken Budgets und Zwischenabschlüsse. Wir bauen diese Strukturen schrittweise auf – so viel wie nötig, so schlank wie möglich.

Was kostet die Begleitung beim Geschäftsaufbau?

Das hängt davon ab, welche Aufgaben wir übernehmen: nur die Buchhaltung, zusätzlich die Lohnadministration oder eine umfassende Aufbaubegleitung. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Ihren Bedarf; anschliessend erhalten Sie eine transparente Offerte. Viele junge Unternehmen starten mit einem kompakten monatlichen Paket, das mit dem Wachstum angepasst wird.