Standortbestimmung
Wir analysieren Erfolgsrechnung, Bilanz, Liquiditätsentwicklung und Kostenstruktur der letzten Jahre und fassen Stärken, Risiken und Optionen schriftlich zusammen.
Unternehmensberatung
Firmenberatung für bestehende KMU.
Die PartNET AG berät bestehende KMU, GmbH und AG im Kanton Zürich bei Standortbestimmung, Strategie und der finanziellen Steuerung. Wir arbeiten von unserem Büro an der Fracht West 1, 8058 Zürich, aus und stützen jede Empfehlung auf Ihre tatsächlichen Geschäftszahlen. Nach einem Erstgespräch analysieren wir Ihre Situation, definieren Massnahmen und begleiten die Umsetzung.
Im Tagesgeschäft fehlt oft die Distanz für die grossen Fragen: Wo verdient der Betrieb wirklich Geld? Welche Bereiche binden Mittel? Welche Entscheide sind für die nächsten Jahre richtig? Wir schaffen diese Distanz – mit einer Analyse Ihrer tatsächlichen Geschäftszahlen.
Strategische Entscheide
Investitionen, neue Märkte, personeller Ausbau: Wir rechnen die Szenarien und zeigen die finanziellen Konsequenzen jeder Option.
Zahlenbasis und Reporting
Wir verdichten Ihre Buchhaltung zu Auswertungen, die für Geschäftsführung, Verwaltungsrat und Banken verwendbar sind.
Umsetzung und Kontrolle
Auf Wunsch setzen wir Massnahmen in Buchhaltung, Lohnadministration und Reporting direkt um und messen die Wirkung nach vereinbarter Frist.
Was in unserer Leistung enthalten ist
- Standortbestimmung mit schriftlichem Fazit
- Szenarien für strategische Entscheide
- Reporting für Geschäftsführung und Verwaltungsrat
- Vorbereitung von Bankgesprächen
- Kosten- und Margenanalyse
- Begleitung bei Rechtsform- und Strukturfragen
Strategie mit Zahlenbasis
Strategische Entscheide – neue Märkte, Investitionen, personeller Ausbau – brauchen eine verlässliche finanzielle Grundlage. Wir verdichten Ihre Buchhaltung zu aussagekräftigen Auswertungen und zeigen, welche Bereiche Ertrag bringen und welche Mittel binden. Auf dieser Basis lassen sich Szenarien rechnen: Was bedeutet eine Investition für die Liquidität, welcher Umsatz deckt eine neue Stelle? So wird Strategie vom Bauchgefühl zum überprüfbaren Plan.
Typische Anlässe für eine Firmenberatung
Häufige Auslöser sind rückläufige Margen trotz stabilem Umsatz, anstehende Bankgespräche, der Eintritt weiterer Gesellschafter, die Vorbereitung einer Nachfolge oder einfach das Gefühl, im Tagesgeschäft den Überblick zu verlieren. Auch formelle Anlässe wie eine bevorstehende Revision oder eine Steuerkontrolle der ESTV können zeigen, dass Strukturen und Dokumentation verbessert werden müssen. Je früher eine Standortbestimmung erfolgt, desto mehr Handlungsspielraum bleibt.
So läuft die Zusammenarbeit ab
- 1.
Anlass und Ziele besprechen
Im Erstgespräch klären wir, warum Sie Beratung suchen: Wachstum, rückläufige Margen, personelle Veränderungen oder strategische Entscheide. Wir definieren, was am Ende des Mandats konkret vorliegen soll.
- 2.
Zahlen und Strukturen analysieren
Wir prüfen Erfolgsrechnung, Bilanz, Liquidität, Kostenstruktur und Organisation. Dabei zeigen wir, welche Auswertungen fehlen, um Entscheide sachlich zu treffen.
- 3.
Optionen vergleichen
Wir stellen die realistischen Handlungsoptionen gegenüber – mit ihren finanziellen, steuerlichen und organisatorischen Konsequenzen nach Schweizer Recht.
- 4.
Entscheid vorbereiten und umsetzen
Sie entscheiden auf einer dokumentierten Grundlage. Wir begleiten die Umsetzung, etwa bei Anpassungen der Buchhaltung, des Reportings oder der Prozesse.
- 5.
Ergebnis überprüfen
Nach vereinbarter Frist messen wir anhand der Kennzahlen, ob die Massnahmen die erwartete Wirkung zeigen, und empfehlen Korrekturen.
Häufige Fragen
- Was bringt eine Firmenberatung für ein etabliertes KMU konkret?
- Sie erhalten eine unabhängige, zahlenbasierte Sicht auf Ihr Unternehmen: Wo entsteht der Gewinn, wo geht Liquidität verloren, welche Prozesse kosten überproportional viel Zeit. Daraus leiten wir priorisierte Massnahmen ab. Gerade Inhaber geführte Betriebe gewinnen so Distanz zum Tagesgeschäft und eine dokumentierte Grundlage für Entscheide gegenüber Banken, Verwaltungsrat oder Nachfolgern.
- Beraten Sie auch GmbH und AG mit Verwaltungsrat?
- Ja. Wir bereiten Zahlen und Analysen so auf, dass sie für Geschäftsführung und Verwaltungsrat verwendbar sind. Auf Wunsch nehmen wir an Sitzungen teil und erläutern die finanzielle Situation. Die organschaftlichen Pflichten nach OR bleiben bei den Organen; wir liefern die sachliche Entscheidungsgrundlage und übernehmen auf Wunsch die operative Umsetzung in Buchhaltung und Administration.
- Wie läuft eine Standortbestimmung ab?
- Wir analysieren Ihre Buchhaltung, Erfolgsrechnung und Liquiditätsentwicklung der letzten Jahre und besprechen Strategie, Marktposition und Organisation. Daraus entsteht ein schriftliches Fazit mit Stärken, Risiken und Handlungsoptionen. Die Standortbestimmung ist in sich abgeschlossen – ob Sie anschliessend Massnahmen mit uns umsetzen, entscheiden Sie frei.
- Was kostet eine Firmenberatung?
- Das hängt von Umfang und Komplexität ab: Eine kompakte Standortbestimmung ist deutlich günstiger als eine mehrmonatige Begleitung. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Ihr Anliegen, danach erhalten Sie eine transparente Offerte. Wir rechnen nach effektivem Aufwand oder zum vereinbarten Pauschalpreis ab – verbindlich festgelegt vor Auftragsbeginn.
- Übernehmen Sie auch die Umsetzung, oder beraten Sie nur?
- Beides ist möglich. Viele Kunden wünschen, dass wir Massnahmen in Buchhaltung, Lohnadministration, MWST oder Reporting direkt umsetzen. Andere nutzen uns als Sparringpartner und setzen intern um. Die Aufgabenteilung legen wir im Auftrag fest; sie kann jederzeit angepasst werden.
Passende Leistungen: Unternehmensberatung · Geschäftsoptimierung · Unternehmensorganisation · Finanzplanung · Kontakt & Erstberatung
Verantwortlich: Mohamed Boulad, PartNET AG – zuletzt aktualisiert: 15. Oktober 2026
Erstgespräch
Lassen Sie uns Ihre Zahlen strukturieren.
Unverbindliche Erstberatung. Klare Einschätzung. Strukturierte nächste Schritte.